Au Charmant Petit Lac è un ecohotel 5 stelle a Champoluc, in Valle d’Aosta: undici tipologie di camere e suite, un impianto geotermico a zero emissioni da combustione e la suite Lilò, esagonale, affacciata sul laghetto della proprietà. Blinkup ha preso in gestione il revenue a metà luglio 2026. Il quadro era a due velocità: luglio viaggiava a +26% sullo stesso periodo dell’anno precedente (STLY), agosto solo a +6% — ben sotto il potenziale del mese di punta dell’estate — e settembre era indietro del 20% su STLY.

Au Charmant Petit Lac is a 5-star ecohotel in Champoluc, Aosta Valley: eleven room and suite types, a geothermal plant with zero combustion emissions, and Lilò, a one-of-a-kind hexagonal suite overlooking the property’s lake. Blinkup took over revenue management in mid-July 2026. The picture was split: July was running at +26% versus the same period last year (STLY), August only +6% — well below the potential of the summer’s peak month — and September was already 20% behind STLY.

Sull’intero anno il vantaggio era di +11%, trainato quasi solo dalla tariffa media: i volumi (camere vendute) erano ancora inferiori a STLY, lasciando margine inespresso soprattutto a settembre.

Year to date the hotel was still +11%, driven almost entirely by average rate: rooms sold were still below STLY, leaving untapped volume — especially in September.

A giugno 2026 si è partiti da un digital audit: una lettura integrata dell’intero ecosistema della struttura — sito, distribuzione, pricing, visibilità, marketing e performance — prima di muovere una sola leva operativa. Quel passaggio ha fatto la differenza: ha permesso di trovare subito dove intervenire, con quale priorità e in quale sequenza, invece di lavorare a compartimenti stagni su un singolo canale.

In June 2026 the work started with a digital audit: an integrated reading of the hotel’s full ecosystem — website, distribution, pricing, visibility, marketing and performance — before moving a single operational lever. That step made the difference: it showed immediately where to act, in what order and with what priority, instead of working in silos on one channel at a time.

L’audit ha reso visibile in poche settimane ciò che i numeri avrebbero poi confermato a metà luglio: il potenziale c’era, ma era disperso. Le leve da migliorare non stavano in un solo ambito: andavano lette insieme, dal modo in cui l’hotel si presentava online alla strategia tariffaria, dalla scontistica sui canali all’allineamento tra revenue, marketing e performance. Quelle evidenze sono diventate la mappa con cui Blinkup ha preso in gestione il revenue e ha messo in campo i team sullo stesso piano.

Within a few weeks the audit made visible what the mid-July numbers would later confirm: the potential was there, but it was scattered. The levers to improve did not sit in one area: they had to be read together, from how the hotel showed up online to the rate strategy, from channel discounting to the alignment of revenue, marketing and performance. Those findings became the map with which Blinkup took over revenue and put the teams on the same footing.

• L’ecosistema, non un singolo canale — sito, OTA, pricing, marketing e performance analizzati insieme, per capire come si influenzavano.
• The ecosystem, not a single channel — website, OTAs, pricing, marketing and performance read together, to see how they shaped one another.
• Leve prioritarie, non un elenco infinito — le criticità ordinate per impatto e urgenza, così da sapere da dove partire prima dell’alta stagione.
• Priority levers, not an endless list — issues ranked by impact and urgency, so the work could start before peak season.
• Da evidenza a piano d’azione — l’audit non si è chiuso in un report: è diventato la base del presidio quotidiano partito a metà luglio.
• From evidence to an action plan — the audit did not end as a report: it became the basis of the daily practice that started in mid-July.

Sulla base di quelle evidenze, Blinkup ha costruito un presidio di revenue quotidiano, sostenuto e amplificato da Marketing, Advertising e Performance. Il lavoro si è articolato intorno a queste scelte:

On the basis of those findings, Blinkup built a daily revenue practice, supported and amplified by Marketing, Advertising and Performance. The work was organised around these choices:

• Pricing dinamico giornaliero — variazione delle tariffe ogni giorno per aumentare l’efficienza e attrarre un più ampio ventaglio di clienti.
• Daily dynamic pricing — rates adjusted every day to improve efficiency and attract a wider mix of guests.
• Nuova strategia di scontistica — sia sul canale diretto sia sui principali extranet/OTA.
• A new discounting strategy — on the direct channel and on the main extranets/OTAs.
• Ottimizzazione dell’inventario — stretto coordinamento con la struttura e il front office, anche tramite free upgrade ove opportuno.
• Inventory optimisation — close coordination with the hotel and front office, including complimentary upgrades where they made sense.
• Reportistica giornaliera — per leggere in tempo reale l’evoluzione dei dati e intervenire prontamente.
• Daily reporting — to read the numbers in real time and act without delay.
• Sinergia Revenue, Advertising, Marketing e Performance — il team Marketing ha valorizzato i punti di forza distintivi della struttura — l’impegno ambientale e sociale e la suite Lilò — ottimizzando le pagine del sito e sostenendo le vendite generate dalla strategia di revenue.
• Revenue, Advertising, Marketing and Performance working as one — Marketing amplified what makes the hotel distinct — its environmental and social commitment, and the Lilò suite — by tightening website pages and supporting the sales generated by the revenue strategy.
• Intervento a 360° — ogni azione lato revenue è sostenuta e amplificata dal team Marketing, Advertising e Performance. Allo stesso modo, le iniziative Marketing, Advertising e Performance vengono unite alle azioni revenue per massimizzarne i risultati.
• A 360° intervention — every revenue action is backed and amplified by Marketing, Advertising and Performance. In the same way, marketing and media initiatives are joined to revenue decisions to maximise the result.